精益生產例會簡訊

2019年3月3日晚(wan)上(shang)18:30，在(zai)集(ji)團(tuan)培訓(xun)樓二(er)樓會議室(shi)召(zhao)開(kai)精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)(chan)(chan)例會，董事長(chang)、孫律師、三廠(chang)生產(chan)(chan)(chan)部(bu)(bu)(bu)、產(chan)(chan)(chan)品開(kai)發(fa)管(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)、財務(wu)部(bu)(bu)(bu)、信(xin)(xin)息部(bu)(bu)(bu)、企業發(fa)展(zhan)(zhan)部(bu)(bu)(bu)、銷(xiao)售部(bu)(bu)(bu)、倉庫負責(ze)人(ren)(ren)及助理(li)以上(shang)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和(he)項目(mu)組成(cheng)員(yuan)(yuan)參加本次(ci)會議。首先(xian)項目(mu)組匯(hui)(hui)報(bao)了(le)2月份精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)(chan)(chan)各(ge)(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)及本部(bu)(bu)(bu)門(men)精(jing)(jing)益(yi)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)，其次(ci)各(ge)(ge)車(che)間(jian)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)匯(hui)(hui)報(bao)了(le)2月份各(ge)(ge)區域精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)作(zuo)，然后各(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)負責(ze)人(ren)(ren)針對(dui)(dui)項目(mu)組、車(che)間(jian)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)匯(hui)(hui)報(bao)中提到的(de)問題給(gei)出解決措施并匯(hui)(hui)報(bao)2月份各(ge)(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)及3月份工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)；人(ren)(ren)事行(xing)政(zheng)部(bu)(bu)(bu)經理(li)楊(yang)鵬(peng)程對(dui)(dui)2月各(ge)(ge)廠(chang)區精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)進行(xing)簡單的(de)總結：1、我(wo)們(men)身處在(zai)信(xin)(xin)息爆炸的(de)時代，所(suo)以我(wo)們(men)要加強(qiang)學習；2、要加強(qiang)自我(wo)經營管(guan)(guan)理(li)；3、人(ren)(ren)事行(xing)政(zheng)部(bu)(bu)(bu)將(jiang)加強(qiang)各(ge)(ge)項技能(neng)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)素養、思想品德等(deng)各(ge)(ge)方(fang)面培訓(xun)的(de)密(mi)度(du)和(he)寬度(du)；4、我(wo)們(men)將(jiang)根(gen)據(ju)公(gong)司相關制度(du)，對(dui)(dui)倉庫展(zhan)(zhan)開(kai)“以舊換新”的(de)專項檢查(cha)；

孫律師講話:

第一(yi)、首先，著重強調(diao)一(yi)下(xia)會(hui)(hui)(hui)議(yi)紀(ji)(ji)律(lv)的(de)問題，會(hui)(hui)(hui)議(yi)期間還是不斷地有手機發出(chu)各種聲音，作(zuo)為管理(li)人員(yuan)希望你(ni)們記住一(yi)點，紀(ji)(ji)律(lv)就是你(ni)們自己(ji)工(gong)作(zuo)態(tai)度(du)(du)的(de)體現(xian)。精益生產管理(li)工(gong)作(zuo)方面，第一(yi)季度(du)(du)技能競賽(sai)、班會(hui)(hui)(hui)評比、樣板區評比已(yi)經進入尾聲了，大家要認(ren)真的(de)組織好，形式要創(chuang)新，要追求比賽(sai)的(de)質(zhi)量(liang)，除(chu)了實操項目之外(wai)一(yi)定要加(jia)入相關的(de)理(li)論(lun)知識筆(bi)試(shi)，人企部在組織過程(cheng)中要加(jia)大筆(bi)試(shi)方面的(de)監督，員(yuan)工(gong)必須(xu)要做到(dao)知行(xing)合一(yi)，管理(li)人員(yuan)更應(ying)如(ru)此；行(xing)政部門中突出(chu)業務(wu)技能的(de)部門也可(ke)以組織進行(xing)技能比賽(sai)。

第二、自春節開車以(yi)來，除了一期質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)在(zai)(zai)穩固的(de)(de)進步，各廠區都處(chu)于一個質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不穩定的(de)(de)狀態。各廠區的(de)(de)部門(men)負責人(ren)要針對本廠區生產過程中存在(zai)(zai)的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不穩定、波(bo)動(dong)的(de)(de)情況，去想方(fang)設法開展攻關(guan)活(huo)動(dong)，徹底解決質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不穩定問題，確保質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)穩固提(ti)升，同(tong)時保持一個較高的(de)(de)水(shui)準；

第(di)三、成本各廠區(qu)都存在偏高現象，如何想方設法將(jiang)成本降下來，達到或者低于公司(si)指(zhi)定的指(zhi)標，作(zuo)為管理人(ren)員，質(zhi)量成本是(shi)要作(zuo)為重點去抓(zhua)的，要通過努力將(jiang)潛力發掘出來，給公司(si)創造效益(yi)。

第四、最重要的是(shi)(shi)(shi)新產品開(kai)發(fa)工作，今年對(dui)(dui)我(wo)(wo)們來說是(shi)(shi)(shi)一個創新年，從聚(ju)合到(dao)紡絲、加彈、織(zhi)造、印染(ran)，大家必須要擰成一股繩，上(shang)下團結，盡快(kuai)完成新產品開(kai)發(fa)打樣工作，銷售(shou)部門把(ba)新產品推(tui)向市場，如果成功，對(dui)(dui)我(wo)(wo)們斯爾克集團將是(shi)(shi)(shi)一個蛻變，現在時間(jian)對(dui)(dui)我(wo)(wo)們來說是(shi)(shi)(shi)無(wu)比重要的，希望你們能深刻(ke)認識到(dao)這件事(shi)情的重要性。

第五、創新(xin)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作大(da)家一(yi)定(ding)要(yao)(yao)認(ren)(ren)真、持續的(de)(de)(de)開(kai)展，前(qian)兩個月(yue)還是有(you)些部門(men)沒有(you)按照公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)考核指(zhi)標去完(wan)成(cheng)(cheng)創新(xin)點的(de)(de)(de)申(shen)報(bao)，有(you)的(de)(de)(de)是為了(le)免于考核勉強(qiang)完(wan)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)，創新(xin)質量達不(bu)(bu)到公(gong)(gong)司要(yao)(yao)求，所(suo)以(yi)希(xi)(xi)望(wang)你(ni)們能(neng)(neng)發自內(nei)心的(de)(de)(de)重視這項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作，真正的(de)(de)(de)將每(mei)一(yi)項(xiang)創新(xin)為你(ni)們改變工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)方式(shi)方法、提高產(chan)品質量，所(suo)以(yi)希(xi)(xi)望(wang)大(da)家能(neng)(neng)深(shen)(shen)入理解(jie)創新(xin)的(de)(de)(de)概念。另外，年后入職新(xin)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)比較多，人企部不(bu)(bu)僅要(yao)(yao)做(zuo)好崗(gang)前(qian)培訓(xun)這一(yi)點，新(xin)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)入職一(yi)段時間之后要(yao)(yao)安排輪訓(xun)，對公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)相(xiang)關制度(du)、勞動紀律，對精益生產(chan)管理相(xiang)關的(de)(de)(de)制度(du)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)具進行(xing)更深(shen)(shen)層(ceng)次(ci)的(de)(de)(de)培訓(xun)，各部門(men)、車間要(yao)(yao)針對員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)所(suo)涉及(ji)(ji)到的(de)(de)(de)產(chan)品知(zhi)識、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝特點、設(she)備性能(neng)(neng)、操作流程和標準(zhun)，以(yi)及(ji)(ji)車間里相(xiang)關的(de)(de)(de)規章(zhang)制度(du)和工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作要(yao)(yao)求進行(xing)培訓(xun)，要(yao)(yao)讓員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)盡快的(de)(de)(de)了(le)解(jie)公(gong)(gong)司制度(du)，適應公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)環境和管理要(yao)(yao)求，希(xi)(xi)望(wang)這些工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作大(da)家要(yao)(yao)加(jia)大(da)力度(du)、認(ren)(ren)真做(zuo)好，剛才在ppt匯報(bao)中各部門(men)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作當(dang)中存在的(de)(de)(de)問題，希(xi)(xi)望(wang)相(xiang)關部門(men)負(fu)責人去認(ren)(ren)真的(de)(de)(de)總結、分析，盡快的(de)(de)(de)把問題解(jie)決。希(xi)(xi)望(wang)大(da)家在每(mei)一(yi)次(ci)精益例會(hui)上(shang)認(ren)(ren)真聽講，取(qu)長補短、認(ren)(ren)真思考，然后將好的(de)(de)(de)東西應用(yong)到本(ben)車間去，提升本(ben)部門(men)的(de)(de)(de)精益工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作成(cheng)(cheng)果，謝(xie)謝(xie)大(da)家！

董事長作重要指示:

第一、精益例(li)(li)會(hui)堅持開了(le)這么多年，精益匯(hui)報(bao)的(de)(de)內容(rong)一定(ding)(ding)要回到(dao)精益生(sheng)產、6s管理這些內容(rong)去做，要對(dui)匯(hui)報(bao)中提(ti)(ti)出(chu)(chu)的(de)(de)問(wen)題怎(zen)樣去解(jie)(jie)決要多匯(hui)報(bao)，匯(hui)報(bao)的(de)(de)越(yue)詳細、越(yue)精準(zhun)越(yue)好，不要光提(ti)(ti)出(chu)(chu)問(wen)題，怎(zen)么樣去解(jie)(jie)決沒(mei)有下文了(le)是不行(xing)的(de)(de)，今年的(de)(de)打分(fen)和(he)精益例(li)(li)會(hui)的(de)(de)效果(guo)就是要看解(jie)(jie)決了(le)問(wen)題之后提(ti)(ti)出(chu)(chu)了(le)哪些措施和(he)解(jie)(jie)決的(de)(de)方法，而且(qie)對(dui)整改問(wen)題要限(xian)定(ding)(ding)時間。去年年底我(wo)就強調了(le)這個問(wen)題，希望今年的(de)(de)匯(hui)報(bao)能夠看到(dao)大家的(de)(de)變化。

第二、各部門匯(hui)報(bao)水平還(huan)是(shi)有差距的(de)(de)，做的(de)(de)好的(de)(de)部門匯(hui)報(bao)工作也(ye)會很精彩，因為匯(hui)報(bao)的(de)(de)東(dong)西(xi)都是(shi)平時一點(dian)一滴積累出來(lai)的(de)(de)，因此每(mei)次(ci)開(kai)會都是(shi)一次(ci)自(zi)我檢討，要跟好的(de)(de)部門多(duo)學習，盡(jin)快把自(zi)己提升上去。因此要真正的(de)(de)用(yong)心(xin)來(lai)開(kai)會，不要用(yong)應付的(de)(de)心(xin)態坐(zuo)在(zai)這里。

第三、針(zhen)對倉(cang)庫的(de)(de)(de)(de)管理，財務部(bu)(bu)要(yao)(yao)好好的(de)(de)(de)(de)抓起來，倉(cang)庫是很重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)門，出來的(de)(de)(de)(de)報表要(yao)(yao)準確，平時的(de)(de)(de)(de)管理要(yao)(yao)嚴(yan)肅、嚴(yan)格，針(zhen)對倉(cang)庫的(de)(de)(de)(de)用工人數，今天我要(yao)(yao)點名說(shuo)一(yi)下，要(yao)(yao)改革(ge)！一(yi)定要(yao)(yao)認真(zhen)的(de)(de)(de)(de)改！要(yao)(yao)徹底的(de)(de)(de)(de)改！希望后面能看到好的(de)(de)(de)(de)成果。

第四、現(xian)在受到(dao)(dao)整個市場大(da)環境的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)，因此今年(nian)公(gong)司在現(xian)有(you)(you)(you)基礎上制(zhi)定(ding)(ding)了一(yi)(yi)個“三(san)年(nian)行動(dong)計(ji)劃”，這項工作(zuo)一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)實(shi)施下去，“三(san)年(nian)行動(dong)計(ji)劃”的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)內容是(shi)：1、人才(cai)的(de)(de)(de)培(pei)養；2、改革創(chuang)新；3、狠(hen)抓(zhua)質(zhi)量，降低成本(ben)；人才(cai)培(pei)養指(zhi)的(de)(de)(de)是(shi)：所有(you)(you)(you)管理人員三(san)年(nian)之內必(bi)須(xu)(xu)培(pei)養出(chu)一(yi)(yi)個與你目(mu)前職(zhi)務能(neng)力相匹(pi)配的(de)(de)(de)人，如果(guo)培(pei)養不(bu)(bu)出(chu)來，將(jiang)享(xiang)受不(bu)(bu)到(dao)(dao)公(gong)司的(de)(de)(de)重用(yong)、提拔和(he)加薪；改革創(chuang)新指(zhi)的(de)(de)(de)是(shi)：要(yao)(yao)敢(gan)于(yu)否定(ding)(ding)自己(ji)，敢(gan)于(yu)割掉自己(ji)的(de)(de)(de)尾巴(ba)；品(pin)質(zhi)對一(yi)(yi)個企業來說(shuo)是(shi)最根本(ben)的(de)(de)(de)保證(zheng)，如果(guo)連品(pin)質(zhi)都沒有(you)(you)(you)，更不(bu)(bu)要(yao)(yao)談發展。這三(san)項工作(zuo)通(tong)過三(san)年(nian)一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)有(you)(you)(you)質(zhi)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)，必(bi)須(xu)(xu)要(yao)(yao)落到(dao)(dao)實(shi)處(chu)，不(bu)(bu)管有(you)(you)(you)多大(da)的(de)(de)(de)阻力、難(nan)度和(he)不(bu)(bu)確定(ding)(ding)性都非做不(bu)(bu)可。今天(tian)利用(yong)這次開會把現(xian)在的(de)(de)(de)市場行情(qing)情(qing)況說(shuo)清楚，希望大(da)家要(yao)(yao)針(zhen)對公(gong)司制(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)“三(san)年(nian)行動(dong)計(ji)劃”共同努力，做好自己(ji)的(de)(de)(de)本(ben)職(zhi)工作(zuo)，與公(gong)司共成長、共進退。謝(xie)謝(xie)!

關于精益生產例會(hui)匯報評比結(jie)果如下：

（1）紡織(zhi)二期(qi)生產部經理周超(chao)、紡織(zhi)二期(qi)前道(dao)設備主(zhu)任助理聞志(zhi)剛現(xian)場匯報評分并列(lie)第一(yi)名，各(ge)獎勵100元；

（2）蘇(su)北銷(xiao)售部經(jing)理周(zhou)小(xiao)林現場匯報評分(fen)最后一名，處罰(fa)100元。