2019年4月(yue)3日晚上19:00，在集團培訓(xun)樓(lou)二樓(lou)會議室召開(kai)精益(yi)生(sheng)(sheng)產例會，董事長、孫律師、三廠(chang)生(sheng)(sheng)產部(bu)(bu)、產品開(kai)發管(guan)(guan)理部(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)、信息(xi)部(bu)(bu)、企業發展(zhan)部(bu)(bu)、銷售部(bu)(bu)、倉庫負責人(ren)(ren)及助理以上管(guan)(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)和項目組成(cheng)員(yuan)參加本(ben)次(ci)會議。首先項目組匯報(bao)了3月(yue)份(fen)(fen)精益(yi)生(sheng)(sheng)產各(ge)(ge)項工作及本(ben)部(bu)(bu)門精益(yi)管(guan)(guan)理工作，其次(ci)各(ge)(ge)車間管(guan)(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)匯報(bao)了3月(yue)份(fen)(fen)各(ge)(ge)區域精益(yi)生(sheng)(sheng)產工作，然后(hou)各(ge)(ge)部(bu)(bu)門負責人(ren)(ren)針對項目組、車間管(guan)(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)匯報(bao)中(zhong)提到的問題給(gei)出解決措施并(bing)匯報(bao)3月(yue)份(fen)(fen)各(ge)(ge)項工作及4月(yue)份(fen)(fen)工作計劃；

孫律師講話:

第一、本次(ci)精益(yi)生產例會有(you)(you)些部(bu)門PPT制(zhi)作質(zhi)量是(shi)有(you)(you)明顯提升(sheng)的(de)(de)(de)(de)，但仍有(you)(you)少(shao)部(bu)分部(bu)門PPT制(zhi)作質(zhi)量還是(shi)老樣子，希(xi)望(wang)人事行政部(bu)要好好把(ba)關，凡是(shi)制(zhi)作質(zhi)量達(da)不到標(biao)準的(de)(de)(de)(de)，全部(bu)退回去(qu)。另(ling)外，今天(tian)匯報超時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)特別(bie)多，這說明你們的(de)(de)(de)(de)概括總(zong)結能力還是(shi)有(you)(you)待提高，同時(shi)(shi)有(you)(you)少(shao)部(bu)分人在匯報的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候無(wu)論是(shi)語速、聲(sheng)音以及(ji)表達(da)能力都(dou)不達(da)不到一個管理人員的(de)(de)(de)(de)標(biao)準，希(xi)望(wang)大(da)家(jia)在匯報的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候要富有(you)(you)激(ji)情，帶有(you)(you)感染力，匯報應當起到應有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)作用，希(xi)望(wang)在下一次(ci)開會大(da)家(jia)能有(you)(you)所(suo)改變。

第二、希望所有(you)管理(li)人(ren)員(yuan)能(neng)夠(gou)真(zhen)正(zheng)用心(xin)去(qu)領會精益生產(chan)工(gong)(gong)作(zuo)的內涵(han)，真(zhen)正(zheng)應(ying)(ying)用到實際工(gong)(gong)作(zuo)當中去(qu)，真(zhen)正(zheng)的提高產(chan)質效、降低成本，如果(guo)以(yi)應(ying)(ying)付的心(xin)態，那么(me)這(zhe)(zhe)項工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)做(zuo)不(bu)好(hao)(hao)的。公司(si)一(yi)直在強調精益生產(chan)管理(li)，針對2019年內部(bu)市場化更(geng)深入、更(geng)全面的推廣(guang)，公司(si)又提出了三年行(xing)動計劃，這(zhe)(zhe)是(shi)公司(si)給全體員(yuan)工(gong)(gong)的一(yi)次(ci)人(ren)生規(gui)劃、自(zi)我(wo)(wo)提升，實現自(zi)我(wo)(wo)價值(zhi)的機會和平臺，所以(yi)希望大家珍惜這(zhe)(zhe)次(ci)機會，通過(guo)努力真(zhen)正(zheng)去(qu)體現自(zi)我(wo)(wo)價值(zhi)，希望大家在思想上能(neng)夠(gou)高度領會，用心(xin)做(zuo)好(hao)(hao)這(zhe)(zhe)些工(gong)(gong)作(zuo)，每個月都能(neng)有(you)進步，這(zhe)(zhe)才是(shi)我(wo)(wo)們(men)所希望的，謝謝大家。

董事長作重要指示:

第一(yi)、公司堅持開了(le)這么多(duo)(duo)年(nian)(nian)的精益(yi)例會(hui)(hui)，是為(wei)了(le)什么？為(wei)的是相互(hu)學習、相互(hu)進步(bu)，每(mei)個月給大家(jia)提供這個機會(hui)(hui)來提升大家(jia)、改(gai)變(bian)大家(jia)。剛開始(shi)一(yi)兩年(nian)(nian)進步(bu)真的很大，但是這么多(duo)(duo)年(nian)(nian)下來，其實是在(zai)退步(bu)，因此從今年(nian)(nian)開始(shi)，精益(yi)例會(hui)(hui)一(yi)定要產生根(gen)本性的變(bian)化，否則就是在(zai)浪費(fei)時(shi)間(jian)。希望在(zai)座的每(mei)一(yi)位，一(yi)定要珍惜每(mei)個月這次的機會(hui)(hui)，不要把開會(hui)(hui)當做應(ying)付。

第二、利用今天精益例會的機會，再次和大家強調(diao)一(yi)下：安全生產一(yi)定要放(fang)在(zai)第一(yi)位！這段時間江蘇發(fa)生了多起安全事故，這些(xie)安全事故都是來自工(gong)作中(zhong)(zhong)的疏忽、不重視造成的，因此，不論是做什么工(gong)作，安全一(yi)定要放(fang)在(zai)首位，工(gong)作中(zhong)(zhong)絕不允(yun)許(xu)存在(zai)一(yi)點(dian)點(dian)的馬虎和麻痹大意(yi)！

第(di)三(san)、再次和大家(jia)強調一下公(gong)司提出(chu)(chu)的“三(san)年(nian)行動計劃”，公(gong)司提出(chu)(chu)這(zhe)項計劃為的就(jiu)是培養人(ren)(ren)才(cai)(cai)，希望所有人(ren)(ren)能夠把握(wo)住這(zhe)次機(ji)會，幾年(nian)以后可以培養出(chu)(chu)一批高精尖的人(ren)(ren)才(cai)(cai)出(chu)(chu)來，人(ren)(ren)事行政(zheng)部要加強本項工作的宣導力度，讓想(xiang)做事、用(yong)心做事的人(ren)(ren)通(tong)過這(zhe)次機(ji)會可以成才(cai)(cai)，因此，這(zhe)次“三(san)年(nian)行動計劃”無論如何(he)都要開展好(hao)。

第(di)四、今(jin)年內部(bu)(bu)市場(chang)化一定要(yao)更加(jia)深入的開展，各部(bu)(bu)門(men)負責人(ren)要(yao)把自(zi)己當做(zuo)老(lao)板去(qu)做(zuo)好(hao)(hao)自(zi)己的工(gong)作(zuo)，通(tong)過改革，學習(xi)到(dao)新的東西并應用到(dao)實際工(gong)作(zuo)中去(qu)。要(yao)認真學習(xi)新的制(zhi)度、新的改革方案(an)，去(qu)做(zuo)好(hao)(hao)自(zi)己的工(gong)作(zuo)。謝謝！

關于精益生產例會匯(hui)報(bao)評比結果如下：

（1）紡織二期生產部經理周超現場匯報評(ping)分第一(yi)名，獎(jiang)勵200元(yuan)；

（2）加彈(dan)生產(chan)車間工(gong)藝主任許遠邦(bang)現場匯報(bao)評分(fen)最后(hou)一名，處罰(fa)100元。