2019年5月(yue)3日晚上19:00，在集團培訓樓二樓會議(yi)室召開精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產例(li)會，孫律師、三廠生(sheng)(sheng)產部(bu)、產品(pin)開發(fa)管(guan)理部(bu)、財務部(bu)、信息發(fa)展部(bu)、采購(gou)部(bu)、銷售部(bu)、倉庫負責人(ren)及(ji)助理以上管(guan)理人(ren)員(yuan)和項目組(zu)成員(yuan)參加本(ben)次會議(yi)。首先項目組(zu)匯報了(le)4月(yue)份精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)及(ji)本(ben)部(bu)門精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)，其次各(ge)車(che)間(jian)管(guan)理人(ren)員(yuan)匯報了(le)4月(yue)份各(ge)區域精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產工(gong)作(zuo)(zuo)，然后(hou)(hou)各(ge)部(bu)門負責人(ren)針對(dui)項目組(zu)、車(che)間(jian)管(guan)理人(ren)員(yuan)匯報中提到(dao)的問題給(gei)出解決措(cuo)施并匯報4月(yue)份各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)及(ji)5月(yue)份工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃；最后(hou)(hou)孫律師對(dui)會議(yi)進行了(le)總結發(fa)言。

孫律師講話:

第(di)一、精(jing)(jing)益例會(hui)已經開展很多年了，希望大家明白(bai)精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)的(de)含義(yi)到底是什么，會(hui)議究竟要(yao)匯報哪些內(nei)容。精(jing)(jing)益例會(hui)就(jiu)是要(yao)圍(wei)(wei)繞精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)內(nei)容，包括(kuo)產(chan)(chan)(chan)質效、課題(ti)(ti)改善(shan)、存在的(de)問題(ti)(ti)點以及解決措施，圍(wei)(wei)繞如何(he)進(jin)行新產(chan)(chan)(chan)品開發(fa)、提升產(chan)(chan)(chan)品質量(liang)、提高銷(xiao)量(liang)、創新工(gong)作(zuo)的(de)開展、公司下(xia)達的(de)任務指(zhi)標各部門(men)是如何(he)通過(guo)精(jing)(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理手段完(wan)成的(de)，要(yao)圍(wei)(wei)繞這些問題(ti)(ti)來匯報，希望下(xia)個月(yue)這方面(mian)薄(bo)弱的(de)部門(men)能夠改善(shan)和進(jin)步。

第二、各部門申報的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)點經過初步審核后，一大(da)半都(dou)是(shi)不(bu)合格(ge)的(de)，這說(shuo)明目前的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)質(zhi)量(liang)很差！希望(wang)大(da)家理解公(gong)(gong)司(si)提倡的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)精神究竟是(shi)什(shen)么樣的(de)，首先思想上(shang)(shang)就要創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)包括很多方面(mian)的(de)內容：管理模(mo)式創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、營銷模(mo)式創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、工藝創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、設備創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、產品創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)等等；創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)文(wen)化是(shi)可以(yi)決定(ding)企業(ye)的(de)命運的(de)，不(bu)能只局(ju)限(xian)在(zai)“點”上(shang)(shang)面(mian)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，要進(jin)行“面(mian)”上(shang)(shang)面(mian)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)！對(dui)于能夠提出“面(mian)”上(shang)(shang)面(mian)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，并為公(gong)(gong)司(si)創(chuang)(chuang)造很大(da)效(xiao)益(yi)的(de)特(te)殊(shu)人才，公(gong)(gong)司(si)一定(ding)會破格(ge)提拔，著重培養！

第三、四月(yue)份各廠區(qu)精益(yi)檢(jian)(jian)查分數普(pu)遍下降(jiang)，希望所有(you)管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)能(neng)夠真正(zheng)(zheng)的高度重視(shi)這項工(gong)作(zuo)，6s、精益(yi)工(gong)作(zuo)是需要(yao)(yao)長(chang)期(qi)維持才能(neng)做(zuo)好(hao)的，希望2019年的精益(yi)生產管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)在(zai)2018年的基礎上(shang)一定要(yao)(yao)有(you)進步(bu)和提(ti)高，人事部檢(jian)(jian)查的力度要(yao)(yao)加大，一定要(yao)(yao)幫助所有(you)部門共同提(ti)高，真正(zheng)(zheng)的做(zuo)到“節能(neng)降(jiang)耗，減(jian)員(yuan)(yuan)增效”，真正(zheng)(zheng)給公司創(chuang)造價值(zhi)。現在(zai)已經(jing)5月(yue)份了，馬(ma)上(shang)就要(yao)(yao)進行相關的班(ban)會評(ping)比(bi)、技能(neng)比(bi)賽、樣板(ban)區(qu)評(ping)比(bi)，大家要(yao)(yao)認(ren)真開展不要(yao)(yao)存(cun)在(zai)應付心(xin)理(li)。另外，雖然現在(zai)楊絮比(bi)以往(wang)大幅度減(jian)少，但防楊絮工(gong)作(zuo)仍要(yao)(yao)認(ren)真做(zuo)好(hao)。

第(di)四、關于(yu)“三年人(ren)才(cai)培養計劃”工作我再次強調一(yi)下，培養對象必須要(yao)注重“人(ren)品第(di)一(yi)、態度(du)第(di)一(yi)”，我們(men)要(yao)培養的是德才(cai)兼備的人(ren)才(cai)，一(yi)定(ding)要(yao)品格端正，工作態度(du)良好，執行力強，有(you)犧牲精神和團(tuan)隊意(yi)識，如果不(bu)符合這些標準(zhun)，即使能力再強也堅決不(bu)要(yao)培養。

第五、培訓(xun)工(gong)作(zuo)是企業可持續發(fa)展的(de)重要(yao)工(gong)作(zuo)，我們一(yi)定要(yao)打造學習型的(de)團(tuan)隊(dui)，不能總是憑著以(yi)往(wang)的(de)經驗(yan)做事。學習包(bao)括很多方面(mian)，包(bao)括制度的(de)學習、新產品工(gong)藝知識的(de)學習，市場形勢分析的(de)學習，對公司(si)(si)企業文化的(de)學習，對公司(si)(si)的(de)發(fa)展戰略藍(lan)圖(tu)要(yao)了解，等等。一(yi)定要(yao)幫助(zhu)所有(you)員工(gong)提高職(zhi)業素(su)養，提高我們團(tuan)隊(dui)的(de)綜(zong)合素(su)養。

關于精(jing)益(yi)生產例(li)會(hui)匯報(bao)評比結果如下(xia)：

（1）紡織(zhi)二期(qi)前道設備(bei)白班管(guan)理人員翟峰現場匯報評分第一名(ming)，獎勵200元；

（2）采購部(bu)經理朱惠榮現(xian)場匯報評分最(zui)后一名，處罰100元。