2019年(nian)7月3日晚上19:00，在集團培(pei)訓(xun)樓二樓會議室召開半(ban)年(nian)度(du)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)例會，董事長、孫律師、三廠生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)、產(chan)品開發(fa)管理(li)(li)部(bu)、財務部(bu)、信息發(fa)展部(bu)、采(cai)購部(bu)、銷(xiao)售部(bu)、倉庫負責人及助理(li)(li)以上管理(li)(li)人員和項(xiang)目組(zu)成員參加本(ben)次會議。首先項(xiang)目組(zu)匯報(bao)(bao)了(le)(le)上半(ban)年(nian)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)及本(ben)部(bu)門精(jing)益(yi)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)，其次各(ge)車間管理(li)(li)人員匯報(bao)(bao)了(le)(le)上半(ban)年(nian)各(ge)區(qu)域(yu)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)，然后各(ge)部(bu)門負責人針對項(xiang)目組(zu)、車間管理(li)(li)人員匯報(bao)(bao)中提到的(de)問題給出解決(jue)措(cuo)施并匯報(bao)(bao)上半(ban)年(nian)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)及下(xia)半(ban)年(nian)工(gong)作(zuo)計劃(hua)；最后董事長和孫律師對會議進行了(le)(le)總(zong)結發(fa)言。

孫律師講話:

第一、所有被納入到(dao)三年(nian)人才(cai)(cai)培(pei)養(yang)計劃的(de)人，以后不管是精(jing)益例(li)會、季度總結(jie)表(biao)彰會、月度培(pei)訓會都(dou)必須要參(can)加(jia)，人事行政部和(he)各部門負(fu)責(ze)人要傳達、通知到(dao)位，除了各部門的(de)重點培(pei)養(yang)對象之(zhi)外，經過各部門負(fu)責(ze)人考(kao)量(liang)的(de)有培(pei)養(yang)價值的(de)人才(cai)(cai)也(ye)可以讓他(ta)們來參(can)加(jia)這些會議。

第二、人事部(bu)(bu)在日常(chang)(chang)精益檢(jian)查時(shi)，除了原(yuan)來(lai)精益生產(chan)管(guan)理(li)涉及(ji)到的(de)(de)項(xiang)目以外，一定要加入(ru)安(an)全、消防(fang)、環保(bao)等方面內(nei)容的(de)(de)檢(jian)查，所有人在生產(chan)過程(cheng)當中(zhong)除了做(zuo)好(hao)精益生產(chan)管(guan)理(li)工作(zuo)以外，安(an)全生產(chan)、消防(fang)和環保(bao)都必(bi)須貫穿到日常(chang)(chang)工作(zuo)中(zhong)，在檢(jian)查過程(cheng)中(zhong)，人事部(bu)(bu)要結(jie)合年(nian)初公司制定的(de)(de)日常(chang)(chang)的(de)(de)檢(jian)查細則去進行獎罰，檢(jian)查中(zhong)反復出現的(de)(de)問題要及(ji)時(shi)組(zu)織員(yuan)工進行培訓和幫教。

第(di)三、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)點申報(bao)方(fang)面大(da)(da)(da)家還(huan)處(chu)于點的(de)(de)(de)(de)(de)階段(duan)，希望(wang)大(da)(da)(da)家思想上要(yao)(yao)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，要(yao)(yao)擴(kuo)大(da)(da)(da)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)點申報(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)范圍(wei)，模式創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、產(chan)(chan)(chan)品(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、工(gong)藝創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、流(liu)程創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、方(fang)法創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)等都可以申報(bao)，要(yao)(yao)進行面的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)。大(da)(da)(da)家一(yi)定要(yao)(yao)認真的(de)(de)(de)(de)(de)理解(jie)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)概念，圍(wei)繞你們的(de)(de)(de)(de)(de)實際工(gong)作(zuo)去開展(zhan)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)工(gong)作(zuo)，新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)打(da)樣(yang)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)加(jia)大(da)(da)(da)力(li)度，要(yao)(yao)盡快(kuai)完成各(ge)種新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)打(da)樣(yang)工(gong)作(zuo)，要(yao)(yao)盡快(kuai)完成產(chan)(chan)(chan)品(pin)結構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)調整，銷售部(bu)門要(yao)(yao)加(jia)大(da)(da)(da)新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)推廣力(li)度。

第四、所(suo)有(you)部(bu)門負(fu)責人要(yao)針(zhen)對(dui)本部(bu)門存在(zai)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)去(qu)與(yu)兄(xiong)弟單位作對(dui)比，既要(yao)橫向(xiang)對(dui)比，也要(yao)縱(zong)向(xiang)對(dui)比，借鑒兄(xiong)弟單位做(zuo)得好的(de)(de)(de)(de)東西，針(zhen)對(dui)本部(bu)門做(zuo)得差的(de)(de)(de)(de)方(fang)面要(yao)認真開(kai)總結會，怎么采取(qu)有(you)效(xiao)措施(shi)(shi)去(qu)改進和提(ti)(ti)高，同時對(dui)下(xia)半年(nian)每個(ge)月都應該(gai)有(you)階段性的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，內(nei)部(bu)下(xia)達階段性的(de)(de)(de)(de)任(ren)務(wu)，采取(qu)相關的(de)(de)(de)(de)獎罰措施(shi)(shi)，我們自己要(yao)給自己鞭(bian)策(ce)，互相競爭，共同進步。今年(nian)上(shang)半年(nian)無(wu)論是(shi)生產部(bu)門還是(shi)銷售部(bu)門都沒(mei)有(you)完成(cheng)公司下(xia)達的(de)(de)(de)(de)各項任(ren)務(wu)指標，所(suo)以(yi)下(xia)半年(nian)如(ru)何去(qu)提(ti)(ti)高業績(ji)，如(ru)何結合(he)6月30號(hao)新下(xia)發(fa)的(de)(de)(de)(de)三個(ge)制度，如(ru)何去(qu)努力工作？對(dui)企(qi)業來講，業績(ji)是(shi)王道，沒(mei)有(you)效(xiao)益，對(dui)企(qi)業來說只有(you)死(si)亡。

第五，三年人才培(pei)(pei)養(yang)計劃已經實(shi)施了(le)三個(ge)(ge)(ge)月(yue)，七(qi)月(yue)份(fen)要對(dui)培(pei)(pei)養(yang)對(dui)象進(jin)行階(jie)段性的(de)(de)(de)測評(ping)，希望(wang)每個(ge)(ge)(ge)部(bu)門下半年對(dui)他(ta)(ta)們(men)(men)進(jin)行實(shi)崗鍛(duan)煉(lian)、提高他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)綜合素養(yang)，抓好團(tuan)隊(dui)建設，提升整(zheng)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)管理(li)水平和(he)專業技能(neng) 。這(zhe)項工(gong)作(zuo)任務艱巨(ju)，大家(jia)一(yi)定要把(ba)這(zhe)項工(gong)作(zuo)做好，這(zhe)也是(shi)企(qi)業生存發展的(de)(de)(de)基礎(chu)。從(cong)七(qi)月(yue)份(fen)開始每個(ge)(ge)(ge)部(bu)門尤(you)其是(shi)生產一(yi)線的(de)(de)(de)部(bu)門，在不增加編(bian)制的(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)要堅(jian)持設置精益督導師(shi)、培(pei)(pei)訓師(shi)等(deng)崗位，要由(you)三年培(pei)(pei)養(yang)對(dui)象去兼任，給(gei)他(ta)(ta)們(men)(men)鍛(duan)煉(lian)和(he)提高的(de)(de)(de)機會(hui)，將他(ta)(ta)們(men)(men)培(pei)(pei)養(yang)成你們(men)(men)的(de)(de)(de)得力助手，并將相關人員(yuan)名單報備給(gei)人事部(bu)，便于工(gong)作(zuo)上(shang)的(de)(de)(de)對(dui)接，大家(jia)要一(yi)起扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)的(de)(de)(de)做好精益生產管理(li)工(gong)作(zuo)。謝謝。                  

董事長重要指示：

第(di)一(yi)(yi)，上(shang)半(ban)(ban)年(nian)完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)業(ye)績和公司(si)計劃的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標差距很大(da)，下(xia)半(ban)(ban)年(nian)要(yao)針對上(shang)半(ban)(ban)年(nian)沒(mei)(mei)有完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標去彌補，盡(jin)量(liang)接近公司(si)的(de)(de)(de)(de)任務指標，大(da)環境的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)下(xia)半(ban)(ban)年(nian)估計會好很多，這對于我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)是(shi)一(yi)(yi)個機會，通(tong)過我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)這么長時間的(de)(de)(de)(de)新產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)，下(xia)半(ban)(ban)年(nian)就是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)開(kai)花結果的(de)(de)(de)(de)時候，目(mu)(mu)前(qian)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)已基本得到了市場的(de)(de)(de)(de)認可，只要(yao)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)沒(mei)(mei)有問題，那(nei)么銷售肯定(ding)(ding)不成(cheng)問題，所以我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)抓住機會，擴大(da)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)產(chan)能，保證我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)，通(tong)過產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)升級、轉型，替換掉原來(lai)利(li)潤比較差的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)。

第二、公司下半(ban)年在制度上(shang)作(zuo)(zuo)出了重大調(diao)整，只要各部(bu)門能(neng)(neng)做(zuo)事、做(zuo)好事就能(neng)(neng)得到(dao)更多的(de)(de)收入。這(zhe)次調(diao)整對收入分成了三(san)部(bu)分：基本(ben)工資(zi)(zi)、考核(he)工資(zi)(zi)和獎勵(li)工資(zi)(zi)，基本(ben)工資(zi)(zi)是(shi)(shi)固(gu)定工資(zi)(zi)，考核(he)工資(zi)(zi)是(shi)(shi)將原(yuan)有工資(zi)(zi)的(de)(de)一半(ban)作(zuo)(zuo)為考核(he)，獎勵(li)工資(zi)(zi)是(shi)(shi)額外的(de)(de)提成工資(zi)(zi)。因此大家(jia)要好好的(de)(de)對照(zhao)文件去看，做(zuo)好的(de)(de)部(bu)門，會(hui)收獲的(de)(de)越多，所(suo)有資(zi)(zi)源(yuan)都會(hui)傾斜到(dao)能(neng)(neng)做(zuo)事、做(zuo)好事的(de)(de)人身上(shang)，因為他(ta)們為公司真正創造(zao)了效益，這(zhe)是(shi)(shi)應得的(de)(de)回報(bao)，希(xi)望大家(jia)能(neng)(neng)根據公司制訂(ding)的(de)(de)新的(de)(de)制度去改(gai)變、去實現自己的(de)(de)價值，體現自己的(de)(de)才能(neng)(neng)。

第三(san)、今(jin)后會(hui)(hui)議(yi)結束(shu)之前要(yao)當場(chang)通報和(he)處罰會(hui)(hui)議(yi)遲(chi)到的(de)人員，管理(li)層的(de)開會(hui)(hui)都會(hui)(hui)出(chu)現遲(chi)到的(de)現象，這是不可以(yi)出(chu)現的(de)。另外(wai)，我們的(de)精(jing)益生產例會(hui)(hui)我希望可以(yi)改成(cheng)精(jing)益工作例會(hui)(hui)，這樣可以(yi)更加符合(he)我們開會(hui)(hui)的(de)主題和(he)要(yao)求。謝謝。

關于精益生產例會匯報評比(bi)結果如下：

（1）紡織(zhi)一(yi)(yi)期生產部副經理張(zhang)妍現場匯報(bao)評(ping)分第一(yi)(yi)名，獎勵200元；

（2）采購(gou)部經理朱惠榮現場(chang)匯報(bao)評分最(zui)后一名，處罰100元。