2019年(nian)(nian)(nian)7月(yue)3日晚上19:00，在集團培訓樓二樓會議室召開半(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)度精(jing)益生產(chan)例會，董事長(chang)、孫(sun)律師、三(san)廠生產(chan)部(bu)、產(chan)品開發(fa)管理(li)(li)部(bu)、財務(wu)部(bu)、信(xin)息發(fa)展部(bu)、采購部(bu)、銷售部(bu)、倉庫負(fu)責人(ren)(ren)及(ji)(ji)助(zhu)理(li)(li)以上管理(li)(li)人(ren)(ren)員和項(xiang)目(mu)組成員參加(jia)本(ben)次(ci)會議。首先項(xiang)目(mu)組匯(hui)(hui)報(bao)了(le)上半(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)精(jing)益生產(chan)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)及(ji)(ji)本(ben)部(bu)門精(jing)益管理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)，其(qi)次(ci)各(ge)車(che)間管理(li)(li)人(ren)(ren)員匯(hui)(hui)報(bao)了(le)上半(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)各(ge)區域精(jing)益生產(chan)工(gong)(gong)作(zuo)，然后各(ge)部(bu)門負(fu)責人(ren)(ren)針對項(xiang)目(mu)組、車(che)間管理(li)(li)人(ren)(ren)員匯(hui)(hui)報(bao)中提到的問題給出解決措施(shi)并匯(hui)(hui)報(bao)上半(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)及(ji)(ji)下半(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)計劃；最后董事長(chang)和孫(sun)律師對會議進行了(le)總結發(fa)言。

孫律師講話:

第一、所有被(bei)納入到三年人(ren)才培(pei)養(yang)(yang)計劃的(de)人(ren)，以后不管是精益例(li)會、季度(du)總(zong)結表(biao)彰會、月度(du)培(pei)訓(xun)會都必須要參(can)加(jia)，人(ren)事(shi)行政部和各部門(men)(men)負(fu)責(ze)人(ren)要傳(chuan)達、通知到位，除了各部門(men)(men)的(de)重點培(pei)養(yang)(yang)對象之(zhi)外，經過各部門(men)(men)負(fu)責(ze)人(ren)考(kao)量的(de)有培(pei)養(yang)(yang)價值的(de)人(ren)才也可以讓他們(men)來參(can)加(jia)這些會議。

第二、人事(shi)部在日(ri)常精益檢(jian)查(cha)時，除了原來(lai)精益生(sheng)產(chan)管理涉(she)及到的(de)(de)項(xiang)目以(yi)外，一定(ding)(ding)要加入安(an)全、消(xiao)防、環(huan)保等方(fang)面(mian)內容的(de)(de)檢(jian)查(cha)，所有人在生(sheng)產(chan)過(guo)程當中(zhong)除了做好精益生(sheng)產(chan)管理工作以(yi)外，安(an)全生(sheng)產(chan)、消(xiao)防和環(huan)保都必(bi)須貫(guan)穿到日(ri)常工作中(zhong)，在檢(jian)查(cha)過(guo)程中(zhong)，人事(shi)部要結(jie)合年(nian)初公司制(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)日(ri)常的(de)(de)檢(jian)查(cha)細則去進(jin)行獎罰，檢(jian)查(cha)中(zhong)反復出現的(de)(de)問題要及時組織員工進(jin)行培訓(xun)和幫教。

第三、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)點申報方(fang)面(mian)大(da)家(jia)還處于(yu)點的(de)階(jie)段，希望(wang)大(da)家(jia)思(si)想(xiang)上要(yao)(yao)(yao)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，要(yao)(yao)(yao)擴大(da)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)點申報的(de)范圍，模(mo)式創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、產品(pin)(pin)(pin)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、工藝創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、流程(cheng)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、方(fang)法創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)等都可(ke)以(yi)申報，要(yao)(yao)(yao)進行面(mian)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。大(da)家(jia)一定要(yao)(yao)(yao)認真(zhen)的(de)理解(jie)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)概念，圍繞(rao)你們的(de)實際工作(zuo)去(qu)開(kai)展(zhan)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工作(zuo)，新(xin)(xin)產品(pin)(pin)(pin)打樣(yang)工作(zuo)要(yao)(yao)(yao)加大(da)力度，要(yao)(yao)(yao)盡(jin)(jin)快完(wan)(wan)成各種(zhong)新(xin)(xin)產品(pin)(pin)(pin)的(de)打樣(yang)工作(zuo)，要(yao)(yao)(yao)盡(jin)(jin)快完(wan)(wan)成產品(pin)(pin)(pin)結(jie)構的(de)調整，銷(xiao)售部門要(yao)(yao)(yao)加大(da)新(xin)(xin)產品(pin)(pin)(pin)的(de)推廣力度。

第四、所有(you)(you)部(bu)(bu)(bu)門負責人要(yao)(yao)針對(dui)本部(bu)(bu)(bu)門存在的(de)(de)問題去與兄(xiong)弟單(dan)位作對(dui)比，既要(yao)(yao)橫向(xiang)對(dui)比，也(ye)要(yao)(yao)縱向(xiang)對(dui)比，借(jie)鑒兄(xiong)弟單(dan)位做(zuo)得好的(de)(de)東西，針對(dui)本部(bu)(bu)(bu)門做(zuo)得差(cha)的(de)(de)方面(mian)要(yao)(yao)認(ren)真開總結(jie)會，怎么(me)采取有(you)(you)效措施去改進和提(ti)高(gao)，同時對(dui)下(xia)半(ban)(ban)年(nian)每個(ge)月都應該有(you)(you)階段性的(de)(de)目標(biao)，內部(bu)(bu)(bu)下(xia)達階段性的(de)(de)任(ren)務，采取相關的(de)(de)獎罰(fa)措施，我們自己(ji)要(yao)(yao)給(gei)自己(ji)鞭策，互相競爭，共(gong)同進步。今年(nian)上半(ban)(ban)年(nian)無論是生產(chan)部(bu)(bu)(bu)門還是銷售部(bu)(bu)(bu)門都沒有(you)(you)完成公司(si)下(xia)達的(de)(de)各項任(ren)務指標(biao)，所以下(xia)半(ban)(ban)年(nian)如(ru)何(he)去提(ti)高(gao)業(ye)績(ji)，如(ru)何(he)結(jie)合6月30號新下(xia)發(fa)的(de)(de)三個(ge)制度，如(ru)何(he)去努力工作？對(dui)企業(ye)來講(jiang)，業(ye)績(ji)是王道，沒有(you)(you)效益，對(dui)企業(ye)來說只有(you)(you)死(si)亡(wang)。

第(di)五，三年(nian)(nian)人才(cai)培養(yang)計(ji)劃已(yi)經(jing)實(shi)(shi)施了三個(ge)月，七(qi)月份要(yao)對(dui)培養(yang)對(dui)象(xiang)進行階段性(xing)的測評，希(xi)望每個(ge)部門(men)下半(ban)年(nian)(nian)對(dui)他(ta)(ta)們進行實(shi)(shi)崗鍛煉、提(ti)高他(ta)(ta)們的綜合素養(yang)，抓好團隊建設(she)，提(ti)升(sheng)整(zheng)個(ge)團隊的管理(li)水平(ping)和專業技能 。這(zhe)項(xiang)(xiang)工作(zuo)任務艱巨，大家一定要(yao)把這(zhe)項(xiang)(xiang)工作(zuo)做好，這(zhe)也是企(qi)業生(sheng)存發展(zhan)的基礎。從(cong)七(qi)月份開始(shi)每個(ge)部門(men)尤(you)其(qi)是生(sheng)產(chan)(chan)一線的部門(men)，在不增加編制的基礎上要(yao)堅(jian)持設(she)置精(jing)益督導師、培訓師等崗位，要(yao)由(you)三年(nian)(nian)培養(yang)對(dui)象(xiang)去兼任，給他(ta)(ta)們鍛煉和提(ti)高的機會，將他(ta)(ta)們培養(yang)成你們的得力助手，并將相關人員名單報(bao)備給人事(shi)部，便于(yu)工作(zuo)上的對(dui)接，大家要(yao)一起扎扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)的做好精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)工作(zuo)。謝謝。                                                                                                   

董事長重要指示：

第一，上(shang)半(ban)(ban)年完成的業績和(he)公(gong)司計劃的目標差距很(hen)(hen)大，下(xia)(xia)(xia)半(ban)(ban)年要(yao)針對上(shang)半(ban)(ban)年沒有完成的目標去(qu)彌補，盡(jin)量接近公(gong)司的任務指標，大環(huan)境(jing)的影響下(xia)(xia)(xia)半(ban)(ban)年估計會(hui)好很(hen)(hen)多，這對于(yu)我們(men)(men)是一個(ge)機會(hui)，通(tong)過我們(men)(men)這么長(chang)時(shi)間的新(xin)產(chan)品(pin)開發，下(xia)(xia)(xia)半(ban)(ban)年就(jiu)是我們(men)(men)開花(hua)結(jie)果的時(shi)候(hou)，目前我們(men)(men)的產(chan)品(pin)已(yi)基本(ben)得到了(le)市(shi)場的認可，只要(yao)產(chan)品(pin)質(zhi)量沒有問題，那么銷售(shou)肯定(ding)不成問題，所(suo)以我們(men)(men)一定(ding)要(yao)抓住機會(hui)，擴大我們(men)(men)的產(chan)能(neng)，保證我們(men)(men)的質(zhi)量，通(tong)過產(chan)品(pin)的升級、轉型，替(ti)換(huan)掉原來利潤比較差的產(chan)品(pin)。

第二、公司(si)下半(ban)年在制度(du)上(shang)作出了重(zhong)大(da)調整，只要(yao)各部門能(neng)(neng)做(zuo)事(shi)、做(zuo)好事(shi)就能(neng)(neng)得到更多(duo)的(de)(de)(de)收(shou)入。這(zhe)(zhe)次調整對(dui)收(shou)入分成了三部分：基(ji)本(ben)工資、考(kao)核(he)工資和獎(jiang)勵(li)工資，基(ji)本(ben)工資是(shi)(shi)固定工資，考(kao)核(he)工資是(shi)(shi)將原(yuan)有(you)工資的(de)(de)(de)一(yi)半(ban)作為(wei)考(kao)核(he)，獎(jiang)勵(li)工資是(shi)(shi)額外的(de)(de)(de)提成工資。因(yin)此大(da)家要(yao)好好的(de)(de)(de)對(dui)照文件去看，做(zuo)好的(de)(de)(de)部門，會收(shou)獲的(de)(de)(de)越多(duo)，所有(you)資源都會傾(qing)斜到能(neng)(neng)做(zuo)事(shi)、做(zuo)好事(shi)的(de)(de)(de)人身上(shang)，因(yin)為(wei)他們(men)為(wei)公司(si)真正創造了效(xiao)益(yi)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)應得的(de)(de)(de)回(hui)報(bao)，希望大(da)家能(neng)(neng)根據公司(si)制訂的(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)制度(du)去改變、去實現自己(ji)的(de)(de)(de)價值(zhi)，體現自己(ji)的(de)(de)(de)才能(neng)(neng)。

第(di)三、今后會議(yi)結束之(zhi)前要當場通報(bao)和處罰會議(yi)遲到的人員(yuan)，管理層的開會都會出(chu)現(xian)遲到的現(xian)象，這是(shi)不可(ke)以出(chu)現(xian)的。另外(wai)，我們的精(jing)益(yi)生產(chan)例會我希(xi)望可(ke)以改(gai)成精(jing)益(yi)工作(zuo)例會，這樣可(ke)以更加符合我們開會的主(zhu)題和要求。謝謝。

關于(yu)精益生產例會匯(hui)報評比結果(guo)如下：

（1）紡織一期生產(chan)部副經理張妍現場匯(hui)報評分第一名，獎勵200元(yuan)；

（2）采(cai)購部經(jing)理朱惠榮現場(chang)匯報評分最后(hou)一名，處罰100元。