2019年9月(yue)4日晚上19:20，在集團培(pei)訓樓(lou)二樓(lou)報(bao)告廳召開精(jing)益(yi)(yi)工(gong)(gong)作例會，董事長(chang)、孫律師(shi)、三廠(chang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)(bu)、產(chan)(chan)品開發管(guan)理(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)(bu)、信息發展(zhan)部(bu)(bu)(bu)、采購部(bu)(bu)(bu)、銷售部(bu)(bu)(bu)、倉庫(ku)負(fu)(fu)責人(ren)及助(zhu)理(li)(li)(li)以上管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員以及項目(mu)組成員和各(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門重點培(pei)養對(dui)象參加本次會議。首先(xian)項目(mu)組匯報(bao)了8月(yue)份精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)各(ge)(ge)(ge)項工(gong)(gong)作及本部(bu)(bu)(bu)門精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作，其次各(ge)(ge)(ge)車(che)間管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員匯報(bao)了8月(yue)份各(ge)(ge)(ge)區(qu)域精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)作，然后(hou)各(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門負(fu)(fu)責人(ren)針對(dui)項目(mu)組、車(che)間管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員匯報(bao)中提到的問題給出解決措施(shi)并匯報(bao)8月(yue)份各(ge)(ge)(ge)項工(gong)(gong)作及9月(yue)份工(gong)(gong)作計劃；最(zui)后(hou)董事長(chang)和孫律師(shi)對(dui)會議進行了總結(jie)發言(yan)。

孫律師講話:

第(di)一(yi)(yi)、PPT制作(zuo)方(fang)面，所有部(bu)門(men)里紡織(zhi)廠PPT做(zuo)(zuo)的最(zui)好，尤其是一(yi)(yi)期前道(dao)和生產部(bu)進(jin)步最(zui)大(da)，他們的PPT里都有問題的總結(jie)、原因的分析和解(jie)決的措施(shi)，會(hui)后，人事部(bu)要(yao)把制作(zuo)優秀的PPT發(fa)給大(da)家當做(zuo)(zuo)參照的模(mo)板，進(jin)行交(jiao)流、學習。

第(di)二、所(suo)有(you)部(bu)門(men)(men)進(jin)行(xing)精益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)匯報(bao)要(yao)(yao)圍(wei)(wei)繞(rao)(rao)你們(men)部(bu)門(men)(men)核(he)心(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)內容(rong)去(qu)匯報(bao)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)門(men)(men)要(yao)(yao)圍(wei)(wei)繞(rao)(rao)產(chan)質(zhi)效(xiao)、成(cheng)本(ben)(ben)、廢絲率、精益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)各項指標(biao)(biao)、創新(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)、課題改善工(gong)作(zuo)(zuo)、技能(neng)比賽、現場管理(li)維護(hu)等相關工(gong)作(zuo)(zuo)，銷售(shou)部(bu)門(men)(men)要(yao)(yao)圍(wei)(wei)繞(rao)(rao)銷售(shou)任務指標(biao)(biao)進(jin)行(xing)匯報(bao)，其他部(bu)門(men)(men)圍(wei)(wei)繞(rao)(rao)你們(men)本(ben)(ben)部(bu)門(men)(men)核(he)心(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)內容(rong)進(jin)行(xing)匯報(bao)，一定要(yao)(yao)有(you)數據對比和(he)圖表(biao)，各部(bu)門(men)(men)、廠區、車間在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)開展過(guo)程中對實(shi)(shi)際(ji)的(de)(de)業(ye)績(ji)情況(kuang)要(yao)(yao)有(you)明確的(de)(de)數據對比，對于實(shi)(shi)際(ji)存在(zai)的(de)(de)問題要(yao)(yao)認(ren)真的(de)(de)梳理(li)，然后(hou)認(ren)認(ren)真真的(de)(de)進(jin)行(xing)原因分(fen)析，要(yao)(yao)有(you)實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)在(zai)的(de)(de)解決措施，并且(qie)要(yao)(yao)有(you)完成(cheng)這些(xie)整改工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)時間節點。精益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)實(shi)(shi)際(ji)目的(de)(de)就是如何提高效(xiao)率、創造效(xiao)益(yi)(yi)(yi)，讓員工(gong)養成(cheng)良好(hao)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)習慣以及如何提高員工(gong)的(de)(de)綜合素(su)養，所(suo)以希望精益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)匯報(bao)一定要(yao)(yao)圍(wei)(wei)繞(rao)(rao)到(dao)這些(xie)內容(rong)開展。

第三(san)、項(xiang)目組剛才在匯(hui)報中(zhong)提到的(de)染廠erp系統(tong)使用中(zhong)反映出來的(de)問題，這說明(ming)了生產(chan)(chan)部門在生產(chan)(chan)管理(li)工(gong)作當中(zhong)還是(shi)存在混亂和(he)(he)無序，對(dui)目前(qian)的(de)狀態公司(si)不允許長期存在的(de)。什么是(shi)智能(neng)化？就(jiu)是(shi)系統(tong)代替人(ren)腦，數據代替人(ren)工(gong)，希望(wang)所有管理(li)人(ren)員一定要跟上時代的(de)步伐，同時信息發展部和(he)(he)人(ren)事行(xing)政部要做好相(xiang)關(guan)的(de)技術(shu)服務工(gong)作和(he)(he)監督檢查工(gong)作，大家(jia)要共同進(jin)步，真正的(de)按照(zhao)公司(si)的(de)規劃(hua)和(he)(he)意愿最終達到公司(si)想要的(de)結果。

第四、新沂環(huan)保局近期(qi)會安(an)排相(xiang)關工作(zuo)人(ren)員對染廠環(huan)保驗收(shou)進(jin)行(xing)復查，大家回去(qu)要維持好(hao)整改后(hou)的工作(zuo)，配合(he)好(hao)本次復查保證(zheng)驗收(shou)通過。朱延偉提出的各(ge)廠區聯合(he)組(zu)(zu)建(jian)電焊組(zu)(zu)，各(ge)廠區機電部門負責人(ren)先開個碰頭會討論一下可行(xing)性，并將相(xiang)關方案報上(shang)來。

第五、公司開展(zhan)精(jing)益生產管理工作(zuo)很(hen)多年頭了，要真正的讓你(ni)們本部(bu)門(men)內部(bu)市場化和(he)效(xiao)益掛起鉤來，要通過這些工作(zuo)真正的能(neng)夠給(gei)公司和(he)你(ni)們個人帶來好處，實現共贏，謝謝大家。

董事長重要指示：

第一，剛才匯(hui)(hui)報(bao)中我發(fa)現有(you)兩個數據(ju)存在(zai)異常(chang)，一個是(shi)項目組匯(hui)(hui)報(bao)的(de)(de)化纖廠(chang)SPH八月(yue)份的(de)(de)產量完(wan)成情(qing)況，第二個是(shi)紡彈生產部匯(hui)(hui)報(bao)的(de)(de)八月(yue)份節省的(de)(de)錢和倉庫(ku)匯(hui)(hui)報(bao)的(de)(de)少領的(de)(de)對不(bu)上。你們所有(you)統(tong)計(ji)的(de)(de)數據(ju)不(bu)能是(shi)只(zhi)聽匯(hui)(hui)報(bao)，希望你們會后(hou)好好地去核查。

第二，公司一(yi)直提倡大家創(chuang)新(xin)，有一(yi)點(dian)我(wo)提一(yi)下，對各項創(chuang)新(xin)申報(bao)之(zhi)后人(ren)事行政部要(yao)好好的(de)跟蹤，跟蹤之(zhi)后的(de)結(jie)果(guo)是(shi)什么(me)，到底有沒(mei)有創(chuang)造效(xiao)益，有了這個創(chuang)新(xin)之(zhi)后比原來多(duo)產生了多(duo)少效(xiao)益，一(yi)定要(yao)結(jie)論和數據，用(yong)數據說話，這樣才是(shi)有價值的(de)。如(ru)果(guo)創(chuang)新(xin)給公司創(chuang)造了較(jiao)大的(de)效(xiao)益，那么(me)該獎(jiang)勵(li)要(yao)獎(jiang)勵(li)，要(yao)給申報(bao)的(de)人(ren)認可感。

第(di)三，現在很(hen)多企業對手(shou)機(ji)(ji)管理越來(lai)(lai)越嚴格(ge)(ge)，因為(wei)現在手(shou)機(ji)(ji)信(xin)息量太(tai)大(da)，特別是年(nian)輕(qing)人，只要身上帶著手(shou)機(ji)(ji)肯定有意(yi)無意(yi)的(de)拿出(chu)來(lai)(lai)看看，這對工作和安全都有很(hen)大(da)的(de)影響，雖然我們(men)公(gong)司提出(chu)手(shou)機(ji)(ji)管理已經有幾(ji)個年(nian)頭了，但目前為(wei)止(zhi)真(zhen)(zhen)正(zheng)手(shou)機(ji)(ji)管理到位(wei)的(de)還是很(hen)少，希望各部(bu)門負責人把這項工作認真(zhen)(zhen)開展(zhan)下去，人事行政部(bu)要嚴格(ge)(ge)落實檢(jian)查。

第四(si)，公司八月(yue)份(fen)總共超(chao)(chao)(chao)標(biao)(biao)(biao)(biao)準損失(shi)(shi)(shi)(shi)507萬，榮盛達一(yi)(yi)期(qi)超(chao)(chao)(chao)標(biao)(biao)(biao)(biao)損失(shi)(shi)(shi)(shi)391308元(yuan)(yuan)(yuan)，榮盛達二期(qi)超(chao)(chao)(chao)標(biao)(biao)(biao)(biao)損失(shi)(shi)(shi)(shi)219254元(yuan)(yuan)(yuan)，化纖(xian)(xian)老紡(fang)絲超(chao)(chao)(chao)標(biao)(biao)(biao)(biao)損失(shi)(shi)(shi)(shi)588532元(yuan)(yuan)(yuan)，化纖(xian)(xian)新紡(fang)絲POY超(chao)(chao)(chao)標(biao)(biao)(biao)(biao)損失(shi)(shi)(shi)(shi)255094元(yuan)(yuan)(yuan)，化纖(xian)(xian)新紡(fang)絲FDY超(chao)(chao)(chao)標(biao)(biao)(biao)(biao)損失(shi)(shi)(shi)(shi)138949元(yuan)(yuan)(yuan)，加彈(dan)超(chao)(chao)(chao)標(biao)(biao)(biao)(biao)損失(shi)(shi)(shi)(shi)921059元(yuan)(yuan)(yuan)，聚合A線超(chao)(chao)(chao)標(biao)(biao)(biao)(biao)損失(shi)(shi)(shi)(shi)2161814，B線超(chao)(chao)(chao)標(biao)(biao)(biao)(biao)損失(shi)(shi)(shi)(shi)48864元(yuan)(yuan)(yuan)，染廠超(chao)(chao)(chao)標(biao)(biao)(biao)(biao)損失(shi)(shi)(shi)(shi)245367元(yuan)(yuan)(yuan)，總共是5070231元(yuan)(yuan)(yuan)，因(yin)此今天在這(zhe)里我(wo)(wo)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)把(ba)這(zhe)些數(shu)(shu)據(ju)向大(da)家通(tong)報(bao)一(yi)(yi)下，現在市(shi)場情況很不(bu)好，如果(guo)我(wo)(wo)們(men)自己(ji)內部的(de)事情不(bu)能做(zuo)好，那么(me)我(wo)(wo)們(men)以(yi)后怎么(me)生存(cun)？精益(yi)工(gong)作(zuo)做(zuo)了(le)(le)這(zhe)么(me)多年我(wo)(wo)們(men)的(de)目標(biao)(biao)(biao)(biao)是為(wei)了(le)(le)什(shen)么(me)？因(yin)此從(cong)八月(yue)份(fen)開(kai)始公司要(yao)(yao)求大(da)家要(yao)(yao)自己(ji)把(ba)這(zhe)些數(shu)(shu)據(ju)計算出來，市(shi)場上(shang)賣多少(shao)錢我(wo)(wo)們(men)左右不(bu)了(le)(le)，但(dan)是我(wo)(wo)們(men)標(biao)(biao)(biao)(biao)準的(de)成本、產(chan)質效我(wo)(wo)們(men)是可以(yi)控制(zhi)的(de)，因(yin)此以(yi)后每(mei)(mei)一(yi)(yi)次精益(yi)工(gong)作(zuo)例會(hui)這(zhe)些數(shu)(shu)據(ju)我(wo)(wo)都要(yao)(yao)通(tong)報(bao)一(yi)(yi)下，雖(sui)然大(da)家很辛(xin)苦，但(dan)是還是要(yao)(yao)好好對比一(yi)(yi)下，我(wo)(wo)們(men)每(mei)(mei)天這(zhe)么(me)辛(xin)苦干到(dao)(dao)底(di)為(wei)了(le)(le)什(shen)么(me)，到(dao)(dao)底(di)有沒有價值，希(xi)望下個月(yue)開(kai)精益(yi)例會(hui)這(zhe)些數(shu)(shu)據(ju)會(hui)減少(shao)、消失(shi)(shi)(shi)(shi)，這(zhe)是我(wo)(wo)希(xi)望看到(dao)(dao)的(de)，這(zhe)也是大(da)家自己(ji)想(xiang)看到(dao)(dao)到(dao)(dao)，謝謝。

關于(yu)精益生產例會(hui)匯報評比(bi)結果(guo)如下：

（1）紡織一期(qi)生(sheng)產部副經理張(zhang)妍現場匯報評分第一名(ming)，獎勵200元；

（2）南方采(cai)購部經理朱惠(hui)榮現場匯(hui)報評分(fen)并列最后一名(ming)，處罰100元。

 通知：請參會(hui)(hui)的管(guan)理(li)人(ren)(ren)員在9月6日(ri)下班之前將(jiang)參加精(jing)益生(sheng)產例會(hui)(hui)心得(de)體會(hui)(hui)發送(song)領(ling)導并(bing)抄送(song)人(ren)(ren)事(shi)行政部(bu)，如(ru)未按(an)時發送(song)，處罰50元(yuan)/人(ren)(ren)