2019年(nian)10月(yue)(yue)3日晚(wan)上19:00，在集團培訓(xun)樓(lou)二(er)樓(lou)報告廳召(zhao)開精益工(gong)作(zuo)(zuo)例(li)會，董(dong)事長、孫(sun)律(lv)師、三廠生產(chan)部(bu)(bu)(bu)、品(pin)管部(bu)(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)(bu)、信息發展部(bu)(bu)(bu)、采購(gou)部(bu)(bu)(bu)、銷售部(bu)(bu)(bu)、研發部(bu)(bu)(bu)、倉庫負責人(ren)及助理(li)以(yi)上管理(li)人(ren)員以(yi)及項(xiang)(xiang)目(mu)組成員和(he)各部(bu)(bu)(bu)門(men)重點培養對象參加(jia)本(ben)次(ci)會議(yi)。首先項(xiang)(xiang)目(mu)組匯(hui)報了9月(yue)(yue)份(fen)(fen)精益生產(chan)各項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)及本(ben)部(bu)(bu)(bu)門(men)精益管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，其次(ci)各車(che)間(jian)管理(li)人(ren)員匯(hui)報了9月(yue)(yue)份(fen)(fen)各區域(yu)精益生產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)，然(ran)后各部(bu)(bu)(bu)門(men)負責人(ren)針對項(xiang)(xiang)目(mu)組、車(che)間(jian)管理(li)人(ren)員匯(hui)報中提到(dao)的問題給(gei)出(chu)解決(jue)措施并(bing)匯(hui)報9月(yue)(yue)份(fen)(fen)各項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)及10月(yue)(yue)份(fen)(fen)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃；最后董(dong)事長和(he)孫(sun)律(lv)師對會議(yi)進行了總結發言。

孫律師講話:

第一、針對(dui)這次(ci)匯報(bao)的(de)(de)PPT制(zhi)作我再次(ci)重申一下，項目(mu)組PPT里面(mian)要(yao)加(jia)入(ru)當月(yue)(yue)精益檢查(cha)相(xiang)關的(de)(de)案例(li)分享，各部(bu)(bu)門(men)要(yao)加(jia)入(ru)本(ben)部(bu)(bu)門(men)當月(yue)(yue)的(de)(de)產質(zhi)效(xiao)、成本(ben)與公(gong)司指標(biao)對(dui)比(bi)的(de)(de)盈(ying)虧(kui)情況(kuang)，這些問題除了聚合以外，其(qi)他(ta)部(bu)(bu)門(men)都沒有進行匯報(bao)。9月(yue)(yue)份(fen)(fen)和8月(yue)(yue)份(fen)(fen)相(xiang)比(bi)，大多數廠區進步是比(bi)較(jiao)明顯的(de)(de)，只(zhi)有染(ran)廠9月(yue)(yue)份(fen)(fen)和8月(yue)(yue)份(fen)(fen)都虧(kui)損了2萬(wan)元左右，這是不應(ying)該(gai)的(de)(de)。9月(yue)(yue)份(fen)(fen)聚合大概盈(ying)利一萬(wan)五千(qian)元左右，其(qi)他(ta)部(bu)(bu)門(men)總體(ti)虧(kui)損了115萬(wan)左右，雖然跟(gen)8月(yue)(yue)份(fen)(fen)相(xiang)比(bi)進步是比(bi)較(jiao)明顯的(de)(de)，但是跟(gen)公(gong)司的(de)(de)指標(biao)相(xiang)比(bi)還是給公(gong)司帶來了115萬(wan)的(de)(de)損失。希望(wang)大家(jia)10月(yue)(yue)份(fen)(fen)對(dui)照公(gong)司指標(biao)好(hao)好(hao)努力，把虧(kui)損控(kong)制(zhi)在50萬(wan)以內，到年底之前要(yao)持平。

第二、公司一直強(qiang)調精(jing)益(yi)工(gong)作(zuo)(zuo)開展(zhan)要(yao)圍繞你(ni)們本部(bu)門的(de)核心工(gong)作(zuo)(zuo)去開展(zhan)，最(zui)終(zhong)的(de)目(mu)的(de)是為了提(ti)高產質效(xiao)(xiao)，降低成本，真正的(de)做到減(jian)員增效(xiao)(xiao)、節能降耗。這些工(gong)作(zuo)(zuo)跟人才(cai)培養、團隊建設工(gong)作(zuo)(zuo)都是密不可分的(de)。每次開完會(hui)(hui)以后你(ni)們要(yao)認真總結、反思，做的(de)好的(de)要(yao)貫徹(che)、保持，做得差的(de)要(yao)拿(na)出徹(che)底整改(gai)的(de)措(cuo)施，每次會(hui)(hui)議都要(yao)達到開會(hui)(hui)的(de)目(mu)的(de)，得到我們想(xiang)要(yao)的(de)結果。會(hui)(hui)后希望人事行政(zheng)部(bu)要(yao)挑選制作(zuo)(zuo)優秀的(de)PPT發給(gei)所有(you)的(de)參會(hui)(hui)人員學習(xi)，提(ti)高我們制作(zuo)(zuo)PPT的(de)水平，學習(xi)人家做的(de)好的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，對照(zhao)本部(bu)門應該如何(he)去提(ti)高和改(gai)善(shan)，特(te)別是針對本部(bu)門存在(zai)的(de)問題，必須要(yao)及時整改(gai)到位，

第三、整(zheng)個9月(yue)下(xia)來(lai)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)各項(xiang)數據(ju)還是和公司(si)(si)制(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)標(biao)(biao)存(cun)(cun)在(zai)一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)差距，庫存(cun)(cun)也是增加了一(yi)千多噸(dun)。所以(yi)(yi)10月(yue)份生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)上要(yao)以(yi)(yi)提高產(chan)(chan)質(zhi)效(xiao)為(wei)抓手，做(zuo)出質(zhi)量(liang)過(guo)硬的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)出來(lai)為(wei)我們銷(xiao)售(shou)部(bu)門提供品(pin)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)保(bao)障，銷(xiao)售(shou)部(bu)門要(yao)針(zhen)對(dui)現(xian)在(zai)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)庫存(cun)(cun)量(liang)，確(que)保(bao)在(zai)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)銷(xiao)平衡的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上，要(yao)想方設法的(de)(de)(de)(de)去降低(di)庫存(cun)(cun)，特別是存(cun)(cun)放在(zai)染廠的(de)(de)(de)(de)老(lao)庫存(cun)(cun)，來(lai)保(bao)證公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)現(xian)金流。按照(zhao)公司(si)(si)全年(nian)的(de)(de)(de)(de)精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)作指(zhi)標(biao)(biao)，現(xian)在(zai)只剩最(zui)(zui)后(hou)一(yi)個季(ji)度(du)(du)(du)了，希(xi)望(wang)(wang)大(da)家(jia)對(dui)照(zhao)公司(si)(si)年(nian)初(chu)制(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)作指(zhi)標(biao)(biao)，在(zai)最(zui)(zui)后(hou)一(yi)個季(ji)度(du)(du)(du)里面，無(wu)論是樣板區(qu)評(ping)比、班(ban)會(hui)評(ping)比，還是各項(xiang)產(chan)(chan)質(zhi)效(xiao)、成本的(de)(de)(de)(de)考核數據(ju)，在(zai)最(zui)(zui)后(hou)一(yi)個季(ji)度(du)(du)(du)里面一(yi)定(ding)(ding)要(yao)確(que)保(bao)達(da)標(biao)(biao)。最(zui)(zui)關鍵的(de)(de)(de)(de)是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)指(zhi)標(biao)(biao)和銷(xiao)售(shou)指(zhi)標(biao)(biao)，希(xi)望(wang)(wang)大(da)家(jia)在(zai)最(zui)(zui)后(hou)一(yi)個季(ji)度(du)(du)(du)里面沖刺一(yi)下(xia)，要(yao)達(da)到(dao)或者超過(guo)公司(si)(si)制(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)標(biao)(biao)，為(wei)公司(si)(si)明(ming)年(nian)的(de)(de)(de)(de)發展，制(zhi)定(ding)(ding)更好的(de)(de)(de)(de)全年(nian)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營計(ji)劃指(zhi)標(biao)(biao)。

董事長重要指示：

第一，上次開會已經提到過，化纖(xian)廠(chang)匯報的(de)生產成本(ben)和(he)(he)采購(gou)的(de)價格始(shi)終和(he)(he)倉庫匯報的(de)對(dui)不上號，這(zhe)次還是這(zhe)樣，以后如(ru)果再次出現這(zhe)樣的(de)情(qing)況，我(wo)會親自和(he)(he)審計部和(he)(he)企管部去(qu)查一查。

第(di)二，不管(guan)是生產(chan)部(bu)門(men)、倉庫(ku)和(he)(he)采(cai)購(gou)部(bu)，一定要匯(hui)報(bao)清楚(chu)經常使用的生產(chan)成(cheng)本價(jia)格問題，每個部(bu)門(men)都(dou)要匯(hui)報(bao)一下當月(yue)的采(cai)購(gou)價(jia)格和(he)(he)上(shang)月(yue)的對比，我再次強調(diao)一下，下一次如果還(huan)是沒有(you)這些問題的匯(hui)報(bao)，人事(shi)行政部(bu)要將PPT全部(bu)退(tui)回去重新制作(zuo)。既然(ran)坐在這開會，一定要有(you)用處，不是來應(ying)付的。希望每次精(jing)益例會都(dou)能有(you)所進步(bu)和(he)(he)提高，銷售部(bu)門(men)后(hou)面匯(hui)報(bao)應(ying)該加(jia)入每個月(yue)為公司帶來了多少利潤，這就是我要補充的，謝謝。

關于精益(yi)生產(chan)例會匯報評比結果(guo)如(ru)下：

（1）紡織二(er)期(qi)白班管(guan)理人員(yuan)翟峰現場匯報評分第一名，獎勵200元；

（2）南方采(cai)購部經理(li)朱惠(hui)榮現(xian)場匯(hui)報評(ping)分并列(lie)最后一名，處罰(fa)100元。