斯爾(er)克集團2019年第(di)四季(ji)度精益活動匯報總結(jie)暨表彰大(da)會(hui)于12月25日晚19:20在集團(tuan)培訓樓二樓報告廳舉行，首先(xian)人事(shi)行政部朱自欽匯(hui)報第四(si)季(ji)度精益活動開展實施情(qing)(qing)況和各廠(chang)區(qu)存在問(wen)題、本部門樣板區(qu)維持情(qing)(qing)況，然后(hou)各車(che)間管理人員分別匯(hui)報第四(si)季(ji)度技能競賽、樣板區(qu)、班(ban)前會總(zong)結以及下一步(bu)計劃(hua)，公司(si)高層領導分別為獲獎員工、獲獎班(ban)組現場(chang)頒獎，最后(hou)集團(tuan)執行總(zong)裁孫德明發表(biao)總(zong)結講(jiang)話：

“光陰似箭，一年很快就(jiu)過去了(le)，回(hui)顧2019年四個(ge)季(ji)度的所(suo)有比(bi)賽，我希(xi)望所(suo)有管理(li)人員和(he)參與人員能夠就(jiu)以(yi)下幾方面認真進(jin)行總(zong)結(jie)，如哪些(xie)工作(zuo)取得(de)了(le)進(jin)步(bu)，哪些(xie)工作(zuo)仍存(cun)在不足，明年我們如何(he)提(ti)高和(he)改進(jin)等(deng)。”

樣板區方面，今年屬于(yu)過(guo)渡(du)期，目的是(shi)(shi)讓各車間(jian)能夠循序(xu)漸進逐漸適(shi)應，但是(shi)(shi)在即將(jiang)到來的2020年里(li)，公(gong)司將(jiang)會(hui)提高評比和(he)(he)檢查的分數。今年6S與精益檢查達標(biao)分數分別為98分和(he)(he)92分，明年將(jiang)在此(ci)(ci)基礎上提高至98.5分和(he)(he)93分。同時(shi)，公(gong)司要(yao)(yao)求從明年第一(yi)季度(du)開始，各車間(jian)所有區域必須達標(biao)，凡是(shi)(shi)達不到公(gong)司要(yao)(yao)求的將(jiang)一(yi)律進行(xing)考核整改。因(yin)此(ci)(ci)，希望大(da)家在平(ping)時(shi)現場管理工作中認真做(zuo)好，關鍵在于(yu)做(zuo)好日常長(chang)效維持，而不是(shi)(shi)評比前臨時(shi)抱佛腳(jiao)。

班會方面，就此次評比結果(guo)來看，化纖廠(chang)聚(ju)合車間情況較差(cha)，紡織(zhi)廠(chang)后道(dao)相比前(qian)道(dao)也存在差(cha)距，而染廠(chang)基本上很難(nan)進入前(qian)十(shi)名，因此各廠(chang)區的管(guan)理人員(yuan)(yuan)需要(yao)針對目前(qian)存在的短板和問題(ti)進行總結歸納，并且制(zhi)定明年(nian)的改進計劃(hua)。公司要(yao)求是(shi)(shi)四個(ge)廠(chang)區以及品管(guan)部門(men)都至少有(you)一個(ge)班組進入前(qian)十(shi)名，如果(guo)整(zheng)個(ge)廠(chang)區沒有(you)一個(ge)班組進入前(qian)十(shi)名的，那么相關管(guan)理人員(yuan)(yuan)應該(gai)好(hao)(hao)好(hao)(hao)反思一下(xia)。對工作在生產一線(xian)員(yuan)(yuan)工來說，班會是(shi)(shi)一項(xiang)十(shi)分重(zhong)要(yao)的工作，班會開得好(hao)(hao)不好(hao)(hao)，在于車間管(guan)理人員(yuan)(yuan)的重(zhong)視程度(du)，班會不僅包括班與班之(zhi)間的交接，還(huan)要(yao)包括

相關制度的學習、點滴教育和企業文化的宣導。凡是管理得好的企業，班會這項工作一定都做的很好。同理，在我們集團內部，相對來說班會開得好的，平時各方面工作相對來說都是完成得比較好的。

技能競賽方面(mian)：公司一直以來都鼓(gu)勵大家全(quan)員參與，比(bi)(bi)賽(sai)(sai)的形式、方(fang)式需(xu)不斷(duan)優(you)化和(he)完善(shan)，并將理論和(he)實(shi)踐相(xiang)結合。公司始終強調一點，重點培養對象(xiang)必須要從(cong)優(you)秀員工和(he)技能比(bi)(bi)賽(sai)(sai)里(li)成績優(you)異(yi)的人才里(li)選拔，這次全(quan)國性(xing)的技能比(bi)(bi)賽(sai)(sai)中，我們(men)紡織廠派出了四名(ming)選手(shou)參與，并獲得了比(bi)(bi)較好的成績，但是和(he)其它優(you)秀企(qi)(qi)業相(xiang)比(bi)(bi)還是存(cun)在(zai)一定的差距。因此，我們(men)要有清(qing)醒的認(ren)識，未來要如何真正提高員工的技能，縮短和(he)優(you)秀企(qi)(qi)業之間的差距甚至是超越好的優(you)秀企(qi)(qi)業，這是需(xu)要我們(men)一直堅(jian)持并爭取完成的目標。

如果一(yi)(yi)個企業現場管理(li)做(zuo)得到位，班會召開得好，員工(gong)(gong)技(ji)能(neng)、素質非常高(gao)，我想這個企業一(yi)(yi)定不(bu)(bu)會差到哪去。而這些(xie)工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)做(zuo)好，首(shou)先就(jiu)(jiu)在(zai)(zai)于(yu)我們的管理(li)人員重(zhong)視不(bu)(bu)重(zhong)視，班組(zu)長有沒有執行到位等(deng)。希(xi)望(wang)大(da)家把這些(xie)工(gong)(gong)作(zuo)踏踏實(shi)實(shi)開展好，真正幫(bang)助員工(gong)(gong)提高(gao)技(ji)能(neng)、工(gong)(gong)作(zuo)態度(du)(du)、對(dui)制度(du)(du)的遵(zun)守(shou)等(deng)等(deng)的綜合素質。一(yi)(yi)個企業生存發展的基礎(chu)就(jiu)(jiu)在(zai)(zai)于(yu)我們員工(gong)(gong)的綜合素質，一(yi)(yi)個優秀的管理(li)人員在(zai)(zai)于(yu)平時的工(gong)(gong)作(zuo)是否落到實(shi)處(chu)，如果思想意識(shi)達不(bu)(bu)到、理(li)論高(gao)度(du)(du)達不(bu)(bu)到，再加上平時管理(li)放松，沒有明確的目標，那這個部門的工(gong)(gong)作(zuo)一(yi)(yi)定是做(zuo)不(bu)(bu)好的。

2019年即將結束，2020年馬上開始。公司2020年所有的生產經營指標和制度已確定下來，并已下發給相關管理人員，請大家一定要按照公司2020年的規劃、各項考核指標以及新制度的要求，認真做好各項精益生產工作。一個公司或者部門相關的精益工作做得好，最后業績自然就會好，就以2019年這三項工作做得好的廠區或者部門或者車間來看，產質效方面相對來說都會比其他的廠區要好，因為彼此之間都是息息相關的。因此，大家需提高思想覺悟，對這項工作給予高度重視，希望明年在大家的共同努力下，公司能夠再上新臺階，獲得更好的成績，同時大家也能夠獲得更多的回報，謝謝大家！

頒獎現場

市場如(ru)霜秋月夜(ye)，公司(si)管(guan)理總結課。

齊心協力(li)創前程，共筑輝(hui)煌斯爾克！

沒有在最(zui)想做的時候去做的事情，

都是人(ren)生的遺(yi)憾。

與大家共勉！